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_全球化经营 国联水产破解人民币升值压力

2017-10-24 12:33

经济观察网记者严凯

对出口加工企业来说,两头在外的生产销售模式,可能使OEM企业对上游原材料和下游销售都无法把控,在人民币升值的背景下,单纯出口加工商的生存空间日益逼仄。国联水产(300094.SZ)试图通过打通全球供应链走出这一困境。

7月12日,国联水产发布中期业绩预告,公告显示,归属上市公司股东的净利润比上年同期上升100%至107.20%,未经审计的盈利区间约为0万元至500万元。而去年同期为-6944.81万元。国联水产在一年内实现扭亏,在美国的SSC公司贡献颇丰。

SSC 公司成立于1983 年,是位于美国加州有着30 年的历史水产品配送分销商,拥有分别针对美国亚裔市场,和美国主流白人市场等不同市场的多个品牌。SSC所拥有的经验丰富及稳定的经营团队和品牌优势、成熟的供应链管理模式、在全球范围内具有大量稳定的供应商,终端直销配送能力以及庞大的客户群都是国联水产拓展全球供应链和营销渠道的重要资源。2012年2月国联水产完成了对美国SSC公司的收购,开始由单纯的对虾出口加工业务向品牌建立和营销拓展,在美国建立了针对超市领域的品牌“O"good”以及配送领域的品牌“O"fresh”,并着力建设针对主流超市的品牌“Icook”。国联水产董秘郭文亮表示,根据目前的销售状况,SSC 公司2013 年有望完成1.5 亿美金的销售。

事实上,中国上百家水产企业出口美国,国联水产是唯一一家拥有自己独立渠道(美国子公司)的公司,而在美国主要的水产贸易和渠道公司中,SSC 是唯一有中国加工出口基地支撑的公司,两者具有较好的协同效应。SSC是全球采购,在中国也有上十家罗非鱼的供应商,因此SSC 能整合全球的采购资源,同时通过其本身美国公司良好的商誉,也能协助国联总部进口一些产品,为全球运营提供基础。

国联水产全球化经营思路对其化解人民币升值压力,提升整体毛利率起到重要作用。如果人民币始终保持升值,国联水产一方面会加大美国公司采购的份额,利用美元贬值抵充,另外也会加大进口业务抵充人民币升值影响。

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发布时间:2017-10-24 12:33

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